Хотим ли мы, белорусы, чтобы появлялись новые рабочие места, качественные товары, снижались цены? Если да, то нужно привлекать заграничных инвесторов с их деньгами, технологиями, желанием заработать и снова вложить у нас же. Этим путём пошла наша соседка Польша и преуспела. (Их валовой доход на душу населения самый высокий из всех граничащих с нами стран). Появились свободные деньги и… кризис перепроизводства.
Их бизнесмены охотно бы вложили на восточном рынке. Но боятся центральных и местных властей, нестабильных законов и наших небогатых, но ловких предпринимателей.

В том, что «голь на выдумки хитра» западные инвесторы, пытавшиеся сотрудничать с Беларусью, убеждались не раз. Этим летом в торговом отделе польского посольства в Минске президент познаньских фирм Terravita и Eurovita Анджей Тиховски, предостерег коллег-соотечественников от опасности сотрудничества с белорусскими бизнесменами, жертвой «ловкости ума» которых стал сам.

Пути занимающейся производством шоколада Terravita, и распространяющей его на территории Польши Eurovita и белорусского бизнесмена Константина Колоса пересеклись, когда он ещё был всего лишь их клиентом, закупающим оптом товар и реализующем его на Востоке.

«Сотрудничество шло неплохо», – рассказывает Тиховский в интервью польской газете «Gazeta Wyborcha», – «поэтому к 1997году мы пришли к решению создать в Беларуси совместное предприятие (joint venture)». На документе о регистрации белорусско-польского ООО под названием Ewrowita, выданном Белорусским Министерством Международного Экономического Сотрудничества стоит дата 15 мая 1997г. Уставный фонд составил 30 тыс. долларов, из которых 20тыс.100 (т.е.67%) было внесено с польской стороны. А так как А.Тиховски не мог постоянно находиться в Беларуси, он уполномочил К. Колоса, который стал вице-президентом ООО.

И все вроде бы было хорошо. Из Польши поступала шоколадная масса, которой разместившейся в Столбцах Ewrowita оставалось придать форму и в привлекательной упаковке поставить на рынок. Terravita выигрывала за счет таможенных пошлин, которые на массу, естественно, были ниже, чем на готовый шоколад. В одном из интервью на вопрос о рынке сбыта, К. Колос рассказал, что в Беларуси реализуется около 30% производимой продукции и 70% идет в Россию, Казахстан и Украину. Но Кампания надеется, что в дальнейшем, как только позволят условия белорусского рынка, 70% товара будет реализовываться именно на нем.

Были, конечно, и свои трудности. Кроме честной конкуренции с белорусскими производителями, борьба за выживание с иностранными предприятиями, вкладывающими огромные средства в рекламу и применяющие демпинговые цены. «Совсем непонятно сосуществование квот на импортную кондитерскую продукцию с государственной программой «Купляйце беларускае», – жаловался Колос. Но в целом ситуация была не плохая.
Восточный партнер уже почти начал оправдывать оказанное иностранными инвесторами доверие, да вот, оказывается, сдали поляки в аренду новорожденной белорусской фирме производственную линию. Хоть и не совсем новую, но вполне исправную. Восемнадцатью фургонами было переправлено в Столбцы оборудование стоимостью ок. 700 тыс.$. И, несмотря на то, что арендную плату, в связи с экономическими проблемами Беларуси, пришлось отсрочить, в сентябре 1999года было решено выслать сюда ещё одну линию. Но на этот раз, для продажи белорусской стороне.

По словам Януша Хоффмана, юрисконсульта Eurovita, в договоре о продаже было отмечено, что линия перейдет во владение белорусско-польского ООО (Ewrowita) только после того, как будут сделаны все 18 частей оплаты. Стоимость той линии составляла 30 тыс.$.

Новое технологическое оборудование должно было позволить наладить выпуск горького и новых видов десертного шоколада, а также кондитерских плиток с различными вкусовыми добавками на натуральной основе. В интервью корреспонденту БЕЛТА воодушевленный К. Колос рассказывает: «Освоение новой технологии, позволит не только увеличить выпуск продукции, но и на 20 процентов снизить ее себестоимость, улучшить качество и существенно расширить рынки сбыта. Планируется также освоить выпуск шоколадной глазури. Ее здесь будет производиться около 10 наименований. Они предназначены для применения кондитерами, производителями мороженого, глазирования творожных сырков, зефира и мармелада». Кроме того, Колос высказал надежду, что новая кондитерская продукция белорусских производителей найдет широкий спрос и станет конкурентоспособной не только по цене, но и по качеству.

Казалось бы, можно только радоваться, но только с платой за оборудования белорусы по-прежнему не спешили. Польская сторона уже начинала беспокоиться, и тут-то предприимчивый белорус и продемонстрировал ей особенность национального мышления.

1 июня 2001г. оказалось, что поступившее в Столбцы оборудование принадлежит отнюдь не польской кампании Terravita.

Предъявленные Колосом документы подтверждали, что машины взяты Ewrowita в аренду, но совсем не у поляков, а у некой американской фирмы Datacom LLC из Вилмингтона в штате Delaware. Это соглашение, имеющее номер… 001, было заключено 4 августа 1997г., т. е. за четыре дня до подписания договора с Terravita.

Короче говоря, американская фирма была организована с конкретной целью и сразу же после сделки была ликвидирована. По словам Маргарет А. Magnusen из администрации Delawareского штата, фирма просто перестала платить годовой налог и 1 июня 2000г. прекратила существование.

Казалось бы, всё просто, и достаточно проверить таможенные документы – всё станет на свои места. Но не тут-то было. « Подняли мы справки, и CMR и SAD – всё достали», – рассказывает Тиховски, – «но оказалось, что у Колоса есть своя версия документов(!).

«Как это ничего страшного, что на всех SAD, предъявленных белорусским бизнесменом, стоит печать того же самого таможенника с номером 025?!» – удивились мы, получив ответ белорусской прокуратуры. Оказалось, белорусские юристы не видят ничего противозаконного в фальсификации документов!» – еле сдерживая возмущение, жалуется Тиховски.

Но чем же ещё умудрилось удивить западных представителей белорусское законодательство?

И так, Анджей Тиховки обратился с заявлением о присвоении имущества в правоохранительные органы. 14мая этого года просьба оказать правовую помощь в связи с начатым следствием против Колоса дошла до Белорусского Министерства Юстиции. «Конечно же, там всё увязло, как бывало и раньше, когда мы пытались разбираться без содействия с польской стороны», – рассказывает Тиховски. – «Нанятие, в свое время, белорусского юриста, нам также ничем не помогло. Через год ни один представитель, ни Terravita (поставившей оборудование), ни Eurovita (являющейся основным участником ООО) не мог войти на территорию фабрики в Столбцах».

Имея документальное подтверждение принадлежности ему территории и зданий фабрики, Колос никого туда не впускал. Кроме того, он продолжал использовать товарный знак Terravita, и присваивал прибыль с производства и сбыта шоколада.

«Когда же в начале этого года мы с милицией проникли туда», – продолжает Тиховски, – «представитель прокуратуры, долго не мог понять, как это мы жалуемся, что у нас украли оборудование, когда вот оно стоит …»

На данный момент всё ещё официально существующая Ewrowita прекратила производство. Но вместо неё К. Колос создал Sladushku, которая так же успешно продолжает, эксплуатируя польское оборудование, выпускать шоколад с логотипом Terravita, с исключительно русскоязычными надписями, на которые покупатели навряд ли обращают внимание. А ведь качество уже не то.

Еще совсем недавно в газетах писали о невозможности использования местного сухого молока, с неприятным запахом и недопустимыми вкраплениями. О том, что сахар, значительно превосходящий наш по чистоте, тоже приходиться закупать в Польше. «Белорусские дизайнеры не в состоянии сегодня изготовить красивую шоколадную этикетку», – заявлял на пресс-конференции вице-президент Ewrowita Константин Колос. И даже рекламный ролик по телевизору с обаятельной коровой смастерили, выясняется, поляки.

Не так давно обсуждался вопрос, что такие предприятия как Ewrowita – надежда нашей экономики. Это и рабочие места – в данном случае это было чуть больше сотни. И налоги в госбюджет – более 200 миллионов рублей в год, достаточных для выплаты пенсии приблизительно 200 человек в течение года. И наполнение рынка дефицитной, недорогой продукцией.

Потеря может обойтись полякам в 2-3миллиона долларов, а если и получиться вернуть власть, то рынок сбыта уже потерян. Плохая репутация (вспомните относительно недавний конфликт по поводу арахиса в шоколадках Terravita, бледность обёрток) будет ещё долго висеть над продукцией. А ведь кампания Анджея Тиховского (занимающая ок.7% польского рынка), сделала самое большое капиталовложение из всех когда-либо взаимодействовавших с Беларусью польских фирм.

«Полякам не объяснишь, что просто с деловым партнером им не повезло», – говорит мне представитель Eurovita в Минске Михаил Ботян. – «Они теперь вообще на Беларусь с опаской смотрят».

Вот и ответ, почему на рынке инвестиций в Беларуси преобладают в основном закаленные в разборках россияне. А западных инвесторов белорусское законодательство не то, что привлечь, – даже защитить не способно.
А ведь с устаревшими технологиями, отсутствием средств на развитие, мы будем всё больше уступать всем нашим соседям. Ведь подумать только, что в бульбяной Беларуси даже картошка для "Макдональдса" завозится, т. к. местный продукт уступает по качеству.

Польские инвестиции в странах Балтии, Украине и России несопоставимы по размерам с вложениями в Беларуси. Не потому ли, что подобные истории там просто не возможны?